Notre contribution

Quels sont les bénéfices d’un accompagnement interactif?
Apprendre les techniques de celui qui sait faire travailler les autres ensemble, dans un souci de performance. Chacun reconnaît aujourd'hui l'importance de la dimension psychologique dans le fonctionnement des équipes: pour diriger ses collaborateurs là où l'autorité ne fait plus recette, pour les évaluer, pour les recruter, les rémunérer, les animer, les comprendre, les motiver et surtout pour les aider à changer, à travailler ensemble et à s'épanouir dans un contexte en pleine évolution.

· Aux responsables: il donne aux cadres et aux responsables les dés pour comprendre le rôle des émotions dans leur comportement et dans celui de leurs équipes. En s'appuyant sur de nombreux exemples, il leur apprend à développer un savoir-faire nouveau et d'une efficacité insoupçonnée, pour le plus grand bien de tous et de l'entreprise au sens large.
· Aux équipes: il permet d’apprendre les techniques pour savoir travailler ensemble, dans un souci de performance. Chacun reconnaît aujourd'hui l'importance de la dimension psychologique dans le fonctionnement des équipes.
· Aux organisations: il permet de faciliter le passage d'une culture pyramidale à une culture de réseaux et de projets pour diriger l’entreprise là où l'autorité ne fait plus recette, pour évaluer son action, pour recruter ses collaborateurs, les animer, les comprendre, les motiver et surtout pour les aider à changer, à travailler ensemble et à s'épanouir dans un contexte en pleine évolution


Quels sont les apports de l’accompagnent interactif?

1. Une ouverture: Le problème des dirigeants et des équipes est souvent leurs enfermements dans une organisation hiérarchique, trop contrôleuse, voire persécutrice. Ils ne voient que ce qui ne marche pas, et n’encouragent pas ce qui va bien. Ils ont acquis la maîtrise des connaissances plus que des processus de changement. L’accompagnement interactif les aide à sortir de ces rôles de donneurs d’ordres et de personnes-solutions pour en faire des personnes-ressources pour leurs collaborateurs respectives. Ils deviennent ainsi les leviers d’une mise en vision collective, l’équipe de direction se transformant à son tour en ressource pour l’ensemble de l’organisation.

2. Un regard extérieur: Les dirigeants ou les équipes qui font appel à un formateur interactif souhaitent qu’il les aide à prendre de la distance et à remettre en cause les schémas habituels de fonctionnement de l’institution. La formation interactive fournit un encadrement d’idées pour aborder les problèmes dans un esprit innovateur et ouvert. Elle apporte des outils de réflexion sur soi et sur la raison d’être de son travail dans le cadre de la mission confiée à l’institution. Cette approche a l’avantage d’appréhender l’activité professionnelle dans une perspective globale et non plus par petits morceaux au fil des événements.

3. Une vision portée vers l’avenir: La formation interactive permet également d’établir des stratégies pour l’avenir et de les utiliser pour motiver les équipes.

4. Une neutralité: Un formateur interactif pousse à la réflexion par sa méthodologie et aide par sa présence. Il ne juge pas, et cette neutralité constitue une condition primordiale à tout parcours formatif. Ainsi la formation interactive renforce la connivence au sein de l’entreprise et facilité l’expression de chacun.

C'est l’envie de contribuer à votre développement et/ou celui de votre équipe qui nous anime.