Nos valeurs

Notre philosophie de l’accompagnement interactif
Elle s'appuie sur les ressources de l’individu. Le responsable et/ou les membres de son équipe sont des personnes en croissance ayant la capacité de communiquer, de coopérer et de résoudre leurs problèmes. Nous les aidons à découvrir leur potentiel, à mieux l'utiliser et à se développer en accroissant leur responsabilité et leur autonomie au sein d’un accompagnement adapté à leur réalité quotidienne

Notre démarche est fondée sur le respect de l'autre et le développement de la confiance réciproque, gages pour nous de la santé de l'organisation.

Quelles sont les garanties de qualité de l’accompagnement interactif?
Tout professionnel peut avoir une « attitude de formateur» en intégrant les techniques de gestion des équipes, mais lorsque nous nous référons au niveau d'exigence de notre processus d’accompagnement nous observons que dans notre parcours d’apprentissage, le chemin qui nous a mené à la professionnalisation prend du temps. Il passe par des connaissances professionnelles, du développement personnel, des formations, des supervisions individuelles ou collectives et de la pratique réflexives avec des pairs

Quels sont les processus d’un accompagnement interactif?
Comment construire une coopération efficace et durable entre différents acteurs engagés dans les multiples dimensions, techniques, économiques et humaines, de tout projet complexe?

Nous proposons une démarche précise et rigoureuse qui se fonde sur un va-et-vient permanent entre théories et applications:

· identifier, comprendre et mettre en œuvre les processus, les stratégies et les principes de conduite coopérative de projets; 
· porter une attention toute particulière à la dynamique de la confiance et la favoriser par une prise de conscience, partagée en équipe, des conflits potentiels, des enjeux contradictoires et des comportements opportunistes possibles ;
· stimuler l'intelligence des acteurs pour qu'ils inventent ensemble les actions pertinentes adaptées aux différents terrains. 

Appliquée dans le monde des administrations et des entreprises publiques et privées, cette démarche fructueuse ouvre une voie nouvelle que l'on appelle «l’organisation adhocratique».