Qui? Quoi? Comment?

Qu'est-ce que l’accompagnement interactif?
Il s’agit d’accompagner une personne ou une équipe à partir de leurs besoins professionnels pour développer leurs savoir-faire, leurs savoir-être et leurs potentiels en tenant compte de leur réalité quotidienne.


Pourquoi l’accompagnement interactif?
Les organisations et les entreprises vivent au quotidien des perturbations et la complexité de leurs missions ce complexifie. Les cycles du changement sont de plus en plus courts. Les dirigeants et leurs équipes ont à développer des compétences liées à leur métier mais plus encore des compétences transverses et relationnelles. Un haut niveau de cohésion des équipes devient une nécessité vitale pour l’accomplissement de leurs rôles. 

Chaque équipe doit acquérir des compétences collectives qui ne sont pas seulement l'addition de compétences individuelles (travail sur la vision, régulation des relations, prise de décisions multiples, travail inter équipes, etc.). Il arrive que les responsables et/ou les équipes aient besoin d'un accompagnement sur mesure pour leur permettre de prendre du recul, de positionner leur identité dans ces moments de désordres et de développer l'ensemble des compétences nécessaires aux changements.


A quoi sert l’accompagnement interactif?
· Aux responsables: il permet de développer leur puissance personnelle et leur capacité à décider dans des situations complexes à forts enjeux. C'est un espace de ressources pour se dégager de l'opérationnel et pour réfléchir au moyen et long terme.
· Aux équipes: il permet de développer leur performance en favorisant la responsabilité, la coopération et l'initiative. Son objectif est d'accroître la cohésion en permettant une communication et des relations plus authentiques.
· Aux organisations: il permet de faciliter le passage d'une culture pyramidale à une culture de réseaux et de projets. Il stimule les responsables à anticiper les changements plutôt qu'à les subir.


Qu’est-ce qu’un accompagnement interactif?
Pour nous il s’agit d’un «méta-métier» dont les compétences, les rôles et les attitudes, sont multiples et variés.

Le formateur est d'abord l'interlocuteur du responsable porteur de son projet et le cartographe qui donne des repères et aide les personnes à se positionner. Il est également un accompagnateur du changement qui permet aux responsables, aux équipes et aux organisations, de franchir les étapes nécessaires à leurs mutations. Il s'agit d'une sorte “d'accoucheur de sens” qui stimule les responsables à être les porteurs des finalités et des valeurs de l'organisation. A certain moment, il peut devenir un garant de la cohérence entre les motivations de la personne, ses objectifs professionnels et le projet de l'organisation. Son expertise se situe au niveau des processus relationnels. Il joue le rôle d'animateur, de facilitateur et de médiateur.